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As salas de costura não precisam de menos pessoas: exige mais inteligência dentro delas.

15 de set.
3 min de leitura

 

Por décadas ouvimos a mesma mensagem: para competir com o Oriente, devemos reduzir o custo da mão de obra ou substituir costureiras por máquinas. A promessa de automação total reaparece periodicamente, como pipoca estourando aqui e ali, geralmente acompanhada de demonstrações tecnológicas espetaculares e anúncios que parecem antecipar o fim do trabalho humano na confecção.

 

No entanto, a realidade das fábricas ainda é muito diferente.

 

Por quê?

 

Porque costurar não é simplesmente passar um tecido por baixo de uma agulha.

 

Um operador experiente processa continuamente uma enorme quantidade de informações. Seus dedos, por toda a pele, têm quatro tipos de terminações nervosas (sensores) que podem detectar pressão, textura, temperatura, atrito, tensão tecidular, etc. Eles detectam quando uma camada começa a deslizar, quando outra oferece uma resistência diferente ou quando uma pequena deformação precisa ser corrigida antes de alcançar a agulha. Seus olhos antecipam o comportamento do material e ambas as mãos atuam de forma independente, fazendo centenas de microcorreções por minuto com uma precisão quase invisível para quem não conhece o ofício.

 

Tudo isso acontece graças a um sistema sensorial e motor extraordinariamente complexo, aperfeiçoado ao longo dos éons da evolução de vida e refinado pela experiência de cada operador.

 

Reproduzir essa capacidade, com mais de vinte graus de liberdade e seu complexo sistema de sensores, não significa construir um braço robótico. Significa integrar sensores (diversidade vs. espaço disponível), atuadores (motor a cada grau vs. espaço disponível), visão artificial e inteligência capazes de interpretar e reagir, em tempo real, a um material lábil, flexível, mutável e difícil de controlar e pegar. Com o estado atual da tecnologia, esse desafio continua limitado a aplicações muito específicas, simples, cuidadosamente controladas e continuamente repetitivas; Em média, hoje em dia, ela representa no máximo 20% de todas as aplicações na indústria de costura.

 

Mas talvez essa não seja a pergunta certa.

 

Enquanto a indústria concentra enormes recursos tentando automatizar uma das operações mais complexas de todo o processo, milhões de horas de produção continuam sendo perdidas em transporte interno, manuseio de materiais, espera, busca de informações, retrabalhos e deficiências organizacionais. Ou seja, em atividades que podem ser otimizadas com a tecnologia disponível hoje. Não duvido que um dia alcançaremos altos graus de automação, mas hoje as condições técnicas ainda não tornam viável o aumento da automação porque, simplesmente, o custo agregado do investimento se torna sideral para cada pequena melhoria imaterial.

 

É aqui que nasce o Conceito Amplo.

 

Ele não pretende competir com a inteligência da costureira, mas sim multiplicar o valor de seu trabalho. Cada minuto em que um operador para de desperdiçar por aguardar materiais, corrigir erros evitáveis ou fazer viagens desnecessárias é transformado em um minuto dedicado à única atividade que realmente agrega valor: costurar com a habilidade que nenhuma máquina generalista conseguiu reproduzir.

 

Por muito tempo, o Ocidente tentou competir com o Leste no terreno errado. A vantagem não virá da manufatura com salários mais baixos, de diminuir o investimento inicial ou de buscar automação total, que ainda tem enormes limitações e não se espera que seja viável num futuro muito próximo. Ela virá da construção de fábricas mais inteligentes, onde a tecnologia elimina desperdício, agiliza o movimento de materiais, digitaliza informações e permite que o conhecimento e a experiência das pessoas produzam muito mais.

 

A questão não deve mais ser como substituir a costureira, mas como garantir que cada costureira possa gerar muito mais valor.

 

Essa diferença de abordagem pode definir a competitividade da indústria do vestuário por décadas. E, talvez, demonstrar que ainda é possível produzir com qualidade, inovação e lucratividade sem renunciar ao talento humano, mas aprimorando-o por meio da engenharia e tecnologia certas.

 
 
 

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